俗话说，一个好汉三个帮。就像电影台词中说的那样，21世纪什么最宝贵，人才最宝贵。

高新技术是一种快速发展的行业,知识上的落伍,将直接导致企业在市场上缺乏竞争力。而且另一方面,中小企业的员工大部分都是年轻人,他们对于知识的渴求度是非常大的。

由于中小企业每个员工的事务性工作量较大,自身没有参加再培训的时间和精力,而中小企业,尤其是高新技术的中小企业缺乏人力资源的战略规划。安排培训随意性较大,因此高新技术中小企业的员工普遍缺乏提高的机会。

员工决定是否呆在企业很大程度上考虑的是，企业能否带给他足够的职业发展机会，能否给予正确的职业发展指引，能否开展教育培训，加强人才培养和选拔，使其随企业的发展不断成长，满足其个人职业发展规划要求。企业为了留住员工，应该将员工的职业发展规划作为知识型员工进入公司的首要任务，与他们协商、交流并且制定出让双方都满意的发展路线。

我们认为要让员工具有“主人翁”意识，他最需要的是“成就感”和“被认同感”。 为此，圣丰公司的管理层一直恪守一句很有特色的话：提高员工的“被雇用能力（Employability）”！

事实证明：要保持员工工作的最佳境界，就要让员工感觉到自己特别有市场竞争力。员工有了很强的“被雇用能力”，才是他真正实现成功的可靠保障。提高员工的被雇佣能力是保留员工活力的法宝。是使员工能在公司踏踏实实工作最基本的出发点，也是员工最基本的需求。

定期学习和培训是他们最为看重的两点。为了公司以后的持续发展,为了吸引和挽留优秀的员工,必须要加强企业的学习氛围,加强对员工的培训。基于此,公司出资为员工购买了很多相关的专业书籍供员工学习，查询。

我们定期会邀请一些专业人员来公司进行授课，培训的项目除了专业的技能知识之外，还涵盖了销售技能，商务礼仪方面，通过这些培训，充分的挖掘员工身上的潜能。

这样，员工对于留在企业的每一天都是期盼的，因为他们知道他们会成长、进步，愿意留在企业继续发展。如果一个员工在一家企业的被雇用能力越来越削弱的时候，他必然首先想到跳槽。而“主人翁精神”与提升“被雇用能力”相辅相成，二者给予员工的都是一种真正的安全感、归宿感和成就感。

员工在心态最稳定、最平和的时候，他的创造力、思维能力才能达到最优，潜力才能最好地发挥出来。懒散、没有责任心、不合规章，根本谈不上创造力。但施加强大的压力、末位淘汰、把员工视为工具，也不能持续员工的激情和活力。